目次
ブックマーク
応援する
1
コメント
シェア
通報

018 高校生の助言

 俺がリミスについて調べたとき、なぜか交互に躍進やくしんと停滞を繰り返していた。

 時勢を読む力があるが、詰めが甘いところがあるのだと思う。


 一つ目の失敗は、重機の盗難だ。

 公道を走らない重機は、ナンバープレートを取得する必要がない反面、車両登録の義務もない。


 大型輸送車でやってきて、深夜に重機を盗んでいくのだ。

 盗まれた重機の行き先は大抵海外で、それも東南アジアあたりだが、国内の場合もある。


 箱根のせきを越えた場所、つまり関東なら関西へと運ばれ、そこで売られたりする。

 購入した者は善意の第三者となり、盗まれてから年数が経つと、返却する義務がなくなる。


 たいてい五年以上経って、購入した者が重機の修理をメーカーに依頼するときに、ようやく盗難が発覚する。

 この時代の重機は鍵も単純で、ボックスの裏から直接エンジンをかけられたり、鍵の複製も容易だったりするのだ。


 リミスは三度、盗難に遭っている。

 一台盗まれるたびに数千万円の損害が出るのだから、たまったものではない。


 かといって盗難対策をいくらしても、プロの窃盗団相手だと、あまり効果がない。

 こちらが防犯にかける時間と手間以上のものをかけて盗みにくる。


 ハンドルロックしようが、キーを別の場所に保管しようが、盗まれるときは盗まれる。


 GPS装置はもう少ししないと民間に出回らないし、最初はわざと精度を落としたものが商品化されるため、カーナビやスマートフォンレベルの位置情報を期待していると、ガッカリすることになる。


「いまも重機は野ざらしのままじゃないですか。外から見えるところに置いておくと、狙われやすいんです。夜間、無人になるところは、とくにそうですね」


「むむむ……」

 一度盗まれると、取り返すのは至難の業だ。かといって、対策にも限界がある。


「防犯カメラの設置と、それに連動した警備システムの導入はしておくべきだと思います」

 重機一台盗まれたら、その何倍、何十倍もの損失になる。やれることはやっておくべきだと思う。


「盗難対策だな、分かった。検討してみよう」

「それと農機に手を出さない方がいいです。どれほど誘われても、それは断ってください」


 リミスはレンタル業へ転身し、それを生業なりわいとするようになる。

 なぜかそこで、農機具のレンタルや中古販売業に手を出してしまうのだ。


 だがこれは地雷。

 だれに誘われたのか知らないが、海外の大型農機を中古で輸入して大失敗する。


 それなりに足掻あがいたようだが、結局五年ほどで、農機のレンタル事業から撤退することになる。


 そもそも海外の農機メーカーは多数あり、パーツはバラバラ。

 しかも日本と違って、自走式の農機具がほとんどなので、やたらと値段が張る。


 アタッチメントも大きく、日本の農業に合わない。

 大型トラクターの後ろにアタッチメントをつけた場合、1トンや2トンのおもりを前に装着しないとウイリーしてしまう。


 よほど広大な土地を持っていないかぎり、需要はない。

 メンテナンス費用もかかり、パーツはすべて海外から取り寄せ。


 どう考えても、採算が取れるとは思えない。

 いまから2030年までの間に、海外の農機を日本に持ち込んで成功した例はないはずだ。


 だれにそそのかされても、手を出さない方がいいと伝えておいた。

「そして最後にひとつ。これは重要なことです」


「な……なんだ」

「税金です」


「税金? ちゃんと払ってるぞ」


「事業を拡大する過程で、おそらく一度は税務調査が入るでしょう。事業が好調になれば、二度、三度。建築業と土建業は、申告漏れ……言葉を飾ってもしょうがないですね。脱税がものすごく多い業種です。税務署はその道のスペシャリストですから、誤魔化しが利きません。税務調査が入り、申告漏れが指摘された場合、受けるダメージは、とても大きなものとなります」


 事実、リミスは申告漏れを指摘されて、多額の追徴金ついちょうきんを支払っている。

 組織的な脱税ではなかったものの、申告漏れの金額がニュースで報道されることになる。


 そのことで一時期、リミスの業績は悪化する。

 以上の三つさえなければ、リミスはもっと成長し、早い段階でしっかりとした基盤を確立できただろう。


「とりあえず話せることは以上ですね。いますぐにどうこうという話ではありません。ただ、経済は生き物です。今後は土建業にとって好ましくない方向へ向かっていくでしょう」


「そのとき決断を間違えると、廃業へと向かうわけか」


「はい。いまはどの業種も手を広げすぎています。七の黒字で三の赤字を補填ほてんしていたとしましょう。その割合が、六と四、五と五になっていくとき、どこで引くか。いつ損を切るかが、優秀な経営者とそうでない者の差になるのではと考えます」


 利益は深く、損切りは浅くである。もっともこれも、言うは易しなのだが。

「覚えておくことにしよう。……谷」


「はいっす!」

「勉強になったな」


「勉強になりましたぁ!」

「いい話を聞かせてくれた。どう決断するかは、社長である俺の判断だが、たしかに参考になった。礼を言う」


「いえ、些細なことです」

「しかし……アホで何も考えてない娘だと思っていたんだが、人を見る目はあるのかもしれないな」


 社長はうんうんと頷きながら、ずっと機嫌よいままだった。


この作品に、最初のコメントを書いてみませんか?